DESCRIPTION DE L’ENTITÉ
Afin d’accompagner la montée en charge de la performance opérationnelle de l’Etablissement public dans un contexte de développement des activités et de transformation des modèles opérationnels et managériaux, une offre de services/fonction de « Consulting interne » a été développée au sein de la Direction des Opérations et de la Transformation.
Le « Consulting interne » est rattaché au Département Conseil et Organisation.
Les consultants et consultantes internes sont rattaché.es au responsable du département « Consulting interne » au sein d’une équipe d’une quinzaine de collaborateurs. collaboratrices.
Ils. Elles interviennent, dans une démarche participative, sur l’ensemble du périmètre des métiers de la Caisse des dépôts.
En étroite collaboration avec l'ensemble des directions et du COMEX, ils. Elles sont force de proposition et contribuent à optimiser, moderniser et transformer les organisations, les processus et les outils afin d’accroitre l’efficience et améliorer la performance opérationnelle de la Caisse des Dépôts, au travers de projets ambitieux mettant en œuvre l’ensemble des leviers de la performance ainsi que de l’accompagnement au changement.
Pour réaliser leurs missions, travaillent en grande autonomie, habituellement en binôme. Ils peuvent se reposer sur les expertises croisées développées au sein de l’équipe.
MISSIONS
Le champ d’intervention est transverse à l’établissement public, les clients internes seront les directions métiers et les fonctions support.
Il couvre l’ensemble des projets de performance opérationnelle : automatisation et digitalisation, refonte et simplification des processus, « make or buy », outillage, mutualisation et modèle opérationnel, etc…
Le Consulting Interne intervient sur 5 axes :
• Identification et qualification des opportunités de l’établissement public
• Structuration et cadrage des projets de performance opérationnelle,
• Accompagnement des missions et mise en œuvre de certains axes d’amélioration
• Mise en œuvre de certaines propositions d’amélioration et accompagnement du changement
• Actions de sensibilisation et formation, notamment via l’Ecole de la Performance
Parmi ces axes, les missions consistent en :
• Participation et support à la réalisation de missions de conseil en fonction des besoins des clients (identifications, diagnostics, préconisations, cadrage de projet, accompagnements des « clients », …)
• Appui aux démarches d’amélioration continue et construction de supports et outils méthodologiques
Contribution au développement du capital intellectuel de l'équipe (« knowledge management », retours d’expériences, …) et contribuer à la construction et à la vie du Conseil.
Ces missions reflètent l’essentiel de l’activité à ce jour mais sont susceptibles d’ajustements au regard des évolutions futures de la direction.
Vous pourrez, par exemple participer à des projets transversaux liés à votre activité.
